告别高增长阶段后，互联网大厂正不断拓宽业务范围，深入竞争对手的腹地成为基本操作。
6月8日有媒体报道称，京东将于近期试点餐饮外卖业务，外卖商家会在京东到家APP上线，由达达负责配送。目前该业务尚未正式上线，团队已经在郑州等首批试点城市对接本地的餐饮商户。
据报道，京东餐饮外卖业务的探索由餐饮业务部负责推进，餐饮业务部属于同城业务部，该业务部成立于今年3 月，整合了京东到家、原京东零售全渠道到家业务部等等，目标是拓展多种到家和到店的业务场景，且独立于其他事业群。
因此同城业务部可以说是京东对美团主营业务发起反攻的主要阵地之一。
为什么说是反攻？因为号称无边界的美团早就开始争夺京东的地盘了。
小时购、当日达、次日达 ...... 商品配送速度和质量是京东身上最显眼的优势之一，为了拥有这一优势，京东进行了长达20多年的布局，甚至不惜连年亏损。
但拥有强大短距离配送能力的美团陆续推出了团好货和闪购服务，不断试水电商业务和争夺即时零售市场份额，尤其是与小米、华为、vivo等品牌合作后，难免会给同样主打3C数码产品的京东造成分流之势。
京东给出的反应也十分直接，一边通过收购、增持达达集团，完善即时配送体系，与美团的骑手团队比拼，一边加速进军本地生活，如今京东到家APP的整体定位与美团极其相似，可提供餐饮美食电子券和商超生鲜、药物等商品的1 小时送达服务等等，但缺少了外卖、打车和酒店预订功能。
如今被传将在京东到家试点外卖服务，剑指美团基本盘的意味十分明显。
另外，京东还在加码线下实体生意的布局，其由时尚居家业务全面升级而来的京东新百货线下门店将于6.18前开业。
不难看出，在抵御美团、抖音等一众外敌时，京东既有防守也有进攻动作。但京东的进攻步伐可能会较为谨慎。
受京东物流再次转亏和并表达达集团等因素影响，京东第一季度净亏损接近30亿元，为连续第三个季度出现亏损，累计金额已接近百亿元。
" 聚焦主业，运营效率优化，强调投入比 "，是京东CEO徐雷在一季度财报会议上强调的三大重点。
因此可以看到，京东作出了一系列降本增效的举动，例如缩减人员规模、收缩京喜拼拼这类 " 烧钱 " 业务的覆盖范围等等，据媒体报道，京喜拼拼位于济南、安阳等地的团长群已解散，可能仅保留北京、郑州两地的业务。
第二季度对于京东来说至关重要，既需要进一步平衡各类业务的投入与产出比，也需要借助6.18购物节刺激零售业务营收，减小亏损幅度，让业绩更好看一些，并给予市场一定信心。
因此京东对外卖业务的试点大概率会比较谨慎，短时间内不会投入太多，此举更像是在提前进行战略布局和设定未来发力的方向。
美团、抖音做电商，天猫做自营，京东做外卖 ...... 互联网大厂们打出的牌正越来越相似。